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印刷工廠管理:降低成本的5種途徑

時間:2019-12-19 08:37:06來源:科印網

  一個企業的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。

  01

  降低成本看心態

      成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;其次是企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;三是企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。

  因此降低成本首先取決于心態,員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講,可以分為4種心態

  給老板打工

  這種心態下的企業,成本將永遠降不下來。

  給自己打工

  如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況,這時員工關注自己的工作成效的同時,會不自覺地和別人比,這樣能激發員工朝企業要求的目標發展,也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制,員工會盯著自己的對手進行自我激勵。

  給團隊做事

  也就是把個人變得很渺小,而把團隊放得很大,比如說海爾,從來不獎勵個人而是獎勵班組,包括招人也是班組說了算,也正因如此,海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。

  為信仰而戰

  這也是企業的最高境界,員工在思想上會有高度的統一。


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